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【黨旗飄揚】防疫復產中的戰斗堡壘

發布時間:2020-07-07   

——航天江南所屬航天電器電纜組件支部側記

 

2020年1-5月,航天江南所屬航天電器電纜組件車間累計完成產品數量20180只,同比增長12.29%;累計完成商品產值13757萬元,同比增長15.8%。自2月10日復工復產以來,除2月份同比下降外,3、4、5三個月的產量產值,均超過去年同期,每個月的產值都在3000萬元以上。

電纜組件裝配車間,年輕人多,以人工操作為主。受疫情影響,復工第一天車間到崗率不足8%,車間面臨著巨大的交付壓力。是什么原因讓車間能夠迅速扭轉不利局面,從三月份起就實現了反超呢?答案只有一個——黨支部的戰斗堡壘作用,全體黨員的先鋒模范作用。

火線成立“黨員突擊隊”

2月10日,復工復產第一天,一大早支部書記就第一個到車間,心情既緊張又沉重,當天全車間只有26人到崗。然而車間當月必須完成的裝配計劃有1992項,現實讓支部書記倒吸了一口涼氣。

怎么辦?這么大的困難,只有發動黨員骨干了。

“怎么辦?”“有什么好主意?”

——“我們黨員上!”

——“成立黨員突擊隊!”

……

于是,電纜組件黨支部“黨員突擊隊”,在火線上迅速成立了。后期到崗的黨員和骨干人員,也都挺身而出,紛紛加入突擊隊,成為車間攻堅克難的排頭兵和先鋒隊。

當月,在人員不齊的情況下,車間完成了582批計劃,19220只產品,2000多萬元產值。

網格化管理 黨小組成為攻堅“硬核”

2019年車間實施精益生產管理建立的五條U型流水線,極大地提高了生產效率,為車間全年產值完成30282萬元立下了大功。然而今年因疫情影響,復工率不高,U型產線的作用大打折扣。面對不利局面,黨支部學習疫情防控網格化管理思路,決定成立黨小組,掛靠到各班組開展工作。將黨支部22人黨員,分為五個黨小組:智聯生產隊、超越自我隊、火熱組件隊,沖鋒準備隊,勝羽復工隊,掛靠到車間U型班組中,發揮“硬核”作用,截止5月底,共提出410項改善項目,為班組質量提升、生產任務等方面排憂解難。

3月,車間完成35000多只產品,3000多萬元產值。4月,完成41000多只產品,3400多萬元產值。

“我是黨員,我上!”

    自疫情以來,黨支部中的黨員骨干勇擔責任,沖鋒在前,成為車間員工的主心骨。

上半年,車間新進了不少新員工,雖然解決人手不足的問題,但卻帶來了質量不穩的難題。在疫情嚴峻、交付緊張的情況下,常規的培訓已經難以解決緊急需要。

“這個問題交給我吧?!标P鍵時刻,黨支部組織委員、國家級技師徐利容同志站出來了,接過了緊急培訓的任務。徐利容創新培訓方式,對每一個新員工建立質量檔案,對每月質量問題最多的4人進行“回爐再造”。在她精準的培訓方式下,“問題”員工越來越少,操作技能日益提升,保障了車間的生產。

4月,車間為重點用戶生產的導航控制模塊電纜網近上萬套,產品加工難度大。這個時候,徐利容再次站了出來,對這幾款電纜的操作方法及流程進行簡化,對操作人員一步步示范指導,迅速提升了日產能力,縮短了產品周期,保證了產品的交付。

4月中旬,車間接到為航天江南兄弟單位研制某高速一體化產品的緊急任務,這是車間第一次生產高速一體化設備。該產品交付時間緊,裝配難度大,大家都望而卻步。

“我是黨員,我上?!边@時候,共產黨員、國家級技師、“龍泉大師工作室”負責人任龍泉同志主動向車間提出了要求。在任龍泉的帶領下,研制任務快速、順利進行。在機柜焊接階段,焊接難度和交付時間壓力巨大,任龍泉犧牲休息時間,帶領工作室成員全力以赴,除了中午吃飯的時間外,整天就坐在機柜邊。整個左右機柜幾千個點位下來,電氣測試精準無誤,一次成功。在航天江南科研生產處要求的節點內圓滿完成了生產任務。

一個支部一個戰斗堡壘,一名黨員一面旗幟。疫情以來,車間支部凝聚員工,黨員引領員工,戰勝了一個又一個困難。

(器宣)

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